경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙 다운받기
경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙
경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙
경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙
목차
경력개발의 기초개념
Ⅰ. 경력개발의 개념
Ⅱ. 경력개발의 목적과 설계 및 원칙
1. 경력개발의 목적과 효과
1) 경력개발의 목적
2) 경력개발의 효과
2. 경력개발의 설계
1) 전문영역의 설정
2) 직능등급의 설정
3) 경력경로 계획표의 작성
4) 훈련계획, 자기개발 프로그램의 작성
5) 평가 및 상담
3. 경력개발관리의 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 승진경로의 원칙
3) 후진양성의 원칙
4) 경력기회의 원칙
경력개발의 기초개념
I. 경력개발의 개념
경력개발(career development)은 경력과 개발의 복합어이다. 경력은 종업원이 직무수행 과정에서 상향적 이동성과 숙련적 전문성, 직무경험과 이력의 총체적 집합성 등 3가지 성격을 포괄한다. 이러한 경력을 관리측면에서 개인의 자발적 입장과 기업의 의무적 성격을 가미하여 경력개발이라 한다.
최근에 경력개발관리의 중...
경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙
목차
* 경력개발의 기초개념
Ⅰ. 경력개발의 개념
Ⅱ. 경력개발의 목적과 설계 및 원칙
1. 경력개발의 목적과 효과
1) 경력개발의 목적
2) 경력개발의 효과
2. 경력개발의 설계
1) 전문영역의 설정
2) 직능등급의 설정
3) 경력경로 계획표의 작성
4) 훈련계획, 자기개발 프로그램의 작성
5) 평가 및 상담
3. 경력개발관리의 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 승진경로의 원칙
3) 후진양성의 원칙
4) 경력기회의 원칙
경력개발의 기초개념
I. 경력개발의 개념
경력개발(career development)은 경력과 개발의 복합어이다. 경력은 종업원이 직무수행 과정에서 상향적 이동성과 숙련적 전문성, 직무경험과 이력의 총체적 집합성 등 3가지 성격을 포괄한다. 이러한 경력을 관리측면에서 개인의 자발적 입장과 기업의 의무적 성격을 가미하여 경력개발이라 한다.
최근에 경력개발관리의 중요성이 부각되자 이에 관련된 전문용어들이 많이 사용되고 있다. 즉, 경력개발, 경력관리, 경력개발프로그램, 경력계획 등이다. 이러한 다양한 용어들은 용도에 따라 조금씩 의미가 다르지만, 다음과 같은 세 가지 요소로 압축할 수 있다.
(1) 경력목표 : 이것은 개인이 경력 상 상위직에 도달하고 싶은 미래의 지위를 말이다.
(2) 경력계획 : 이것은 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력경로를 선택하는 과정을 말한다.
(3) 경력개발 : 이것은 개인적인 경력계획을 달성하기 위해 개인이나 조직이 실제로 참여하는 활동을 말한다.
이 3가지 요소를 갖는 경력개발이란 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직욕구와 개인욕구가 합치되도록 경력을 개발하는 활동을 말한다. 따라서 경력개발은 조직과 개인의 의식적 노력이 필요하며 조직욕구와 개인욕구를 통합하는 데 그 성패가 달려 있다.
경력계획의 절차는 개인이 경력목표와 경력경로를 알 수 있게 해 준다. 그리고 경력개발의 제반활동을 통하여 각 개인은 자기 자신을 개발하고 나아가 경력목표의 달성을 촉진하는 방법을 찾게 된다. 목표와 실제 사이에서 발생하는 오차는 피드백 과정을 거쳐 경력계획과 경력개발활동에 반영한다.
2. 경력개발의 성립배경
경력개발제도는 1955년 미국의 후버위원회에서 의회에 제출한 제2차 인사부문의 권고안에서 그 연혁을 찾을 수 있다. 즉 후버위원회는 미국연방정부 조직의 비능률적 측면을 타개하기 위해 인력의 과잉상태와 인건비 문제를 해결하기 위해 관리자를 장기적 계획적으로 육성할 목적으로 구상하게 되었다.
이 권고안은 관리자육성 방안의 기본지침이지만, 경력개발 프로그램으로 실행된 것은 1957년경 미 육군 문관의 경력개발 프로그램이다. 그러나 정부차원에서 민간기업과 학계로 보급된 것은 1960년 이후이다. 우리나라는 1965년경에 도입하고 효율성을 인정한 것은 1970년 이후이다.
미국과 일본에서 종업원의 장기적이고 계획적인 육성개발의 일환으로 보급되고 있는 경력개발제도의 이론적 성립배경은 다음과 같이 요약할 수 있다.
(1) 외적 환경변화에서 일어나는 급속한 기술변화에 대응하는 인적자원의 육성문제
가 주요한 과제로 제기되었다는 점.
(2) 종업원의 살의 질이 중시됨에 따라 가치관이 변하고, 개인의 성취욕구와 성장욕구를 충족시킬 수 있는 직무의 계설계가 요구되고 있다는 점.
(3) 불평등 고용문제를 시정하려고 전개된 평등고용 기회운동이 전개되어 대내적으로 인력개발과 육성의 필요성이 대두되었다는 점,
(4) 행동과학이 급속도로 발전하여 경력개발은 인간의 존엄성을 중시하고 있다는 점과 개인목표와 기업목표의 통합이 부각되었다는 점.
II. 경력개발의 목적과 설계 및 원칙
1. 경력개발의 목적과 효과
1) 경력개발의 목적
경력개발은조직의 인적수요를 적시에 충족하고, 종업원에게 경력진로 기회를 알려주며, 인력계획과 인력개발 프로그램을 활용하여 기업의 인적자원개발과종업원의 경력희망을 동시에 만족시키며, 인력계획, 교육훈련, 직무분석, 인사고과, 승진관리 등 인력관리 과정과 밀접한 관계가 있으며 다음과 같은 구체적 목적을 가지고 있다.
경력개발은 인재의 효율적인 확보 및 배치를 목적으로 한다. 종업원의 노동력 향상, 이직방지, 후계자 양성을 기하고 필요한 인력이 있을 경우 인재의 바람직한 확보 및 배치에 기여한다.
또 종업원에게 승진 가능성을 제시하여 자기발전을 위한 명백한 목표를 갖고 스스로 계획에 따라 노력하는 기회를 마련해 주고 직장에 대한 안정감을 갖고 자기 능력을 발휘하도록 종업원의 성취동기를 유발한다.
2) 경력개발의 효과
경력개발을 합리적으로 관리하면 개인과 조직의 유효성을 성취할 수 있고 인력의 진부화를 방지하며, 이직과 인사비용을 줄일 수 있다. 또 미래의 인력수요에 대비할
수 있고 훈련된 전문스탭의 구축이 가능해진다.
경력개발은 조직욕구와 개인욕구가 경력을 통해 통합되고, 궁극적으로 조직의 유효성을 증대하는 데 중요한 목적이 있다.
2. 경력개발의 설계
경력개발의 목적이 확정되면 경력개발계획을 설재해야 한다. 경력개발의 설계를 위한 요건을 제시하면 다음과 같다.
(1) 조직욕구와 개인욕구를 충족시킬 수 있는 인력계획을 수립한다.
(2) 기술에 관한 사항과 경력단계 파악을 위한 기능목록을 작성한다.
(3) 개발목표를 설정해서 종업원의 욕구에 적합한 계발계획을 수립한다.
(4) 신뢰할 수 있는 대화가 오갈 수 있는 조직 풍토가 마련되어야 한다.
(5) 인사관리제도와 기본자료가 구비되어야 한다.
(6) 제도적 체계, 인력관리 스탭, 경력상담가 등의 지원도 있어야 한다.
1) 전문영역의 설정
대상이 되는 전 직위 가운데서 각각 직능 상 동일계열에 속하는 것을 종합하여 전
문영역을 설정한다.
2) 직능등급의 설정
전문영역 내의 직위를 필요로 하는 전문성, 즉 지식, 기능, 능력의 정도에 따라서
몇 단계로 나눈다.
3) 경력경로 계획표의 작성
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11030505&sid=knp868group1&key=
[문서정보]
문서분량 : 5 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙
파일이름 : 경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙.hwp
키워드 : 경력,개념과,목적,설계,원칙,경력개발의
자료No(pk) : 11030505
댓글 없음:
댓글 쓰기